Você se lembra de marcas como Remington e Olivetti? Ou, se você tem menos de 30 anos, é melhor perguntar: você já ouviu falar dessas marcas? Provavelmente, você ainda não ouviu falar deles ou viu as máquinas de escrever que costumavam fabricar. Assim fica a história de como as grandes marcas podem emergir e desaparecer à medida que as areias movediças da tecnologia destroem as empresas, produzindo novos vencedores e perdedores.
À medida que a revolução da inteligência artificial (IA) varre o mundo da economia, dos negócios e de muitas outras coisas, é melhor revelar a moral da história antes de contá-la: é melhor perturbar-se e sentir alguma dor lucrativa em vez de ser rudemente interrompido por forças além do seu controle.
Os chips caíram para a Intel. A fabricante de microchips foi sumariamente esmagada pela ascensão da Nvidia em um surto de IA. Isso exige um flashback no estilo Bollywood dos dias em que a Intel estava esmagando a Texas Instruments (TI) e a Motorola, os primeiros fabricantes de circuitos integrados (CI) do mundo.
Afinal, o elefante não sabia dançar
Intel lembra o clássico semiautobiográfico de Guru Dutt, flores de papel (Flores de Papel) em que um cineasta passa por dias ruins após um período fenomenal. A fabricante de chips que caiu na onda da Nvidia poderia ter aprendido uma ou duas lições com a IBM, cuja famosa capacidade de adaptação foi capturada em um livro intitulado Quem disse que os elefantes não sabem dançar? O escritor, Louis Gerstner Jr., foi CEO da IBM durante um período tumultuado de reestruturação.
Para compreender as forças por trás de tal mudança, é melhor lembrar duas coisas: algumas mudanças tecnológicas podem parecer extensões de uma antiga, mas são, na verdade, mudanças de paradigma que marcaram época, durante as quais o que obtemos não é um produto melhorado, mas sim um produto melhorado. toda uma nova categoria de produtos ou serviços que leva ao surgimento de novas marcas que muitas vezes matam líderes estabelecidos.
A IBM costumava dominar o mercado com grandes computadores mainframe e software proprietário até a década de 1980. Mas abraçou marcas de computadores como a Compaq para que computadores menores pudessem ser fabricados como “compatíveis com IBM” para aumentar a penetração e o alcance num vasto mercado. Mais tarde, incorporou o famoso software Disk Operating System da Microsoft. DOS, que deu origem ao sistema operacional Windows da Microsoft, refere-se a vários sistemas operacionais intimamente relacionados que dominaram o mercado compatível com IBM PC entre 1981 e 1995, quando os PCs (computadores pessoais) substituíram as máquinas de escrever, incluindo máquinas de escrever eletrônicas de curta duração em todo o mundo. A revolução do PC foi possibilitada pelos microchips ‘Intel Inside’; a combinação ‘Wintel’ (Windows + Intel) ofuscou o Mac da Apple como o desktop onipresente do planeta e, mais tarde, os laptops cada vez mais conectados a redes.
Como a IBM e a Microsoft se mantiveram
Uma análise mais detalhada diria que, embora a IBM e a Microsoft tenham se reinventado com sucesso, a Intel nunca chegou lá. A atual revolução da IA deixou-a numa situação difícil no que diz respeito aos semicondutores, numa reversão da sorte dos seus dias de revolução do PC.
O que está escrito está na parede, tanto para observadores como para quem está dentro da indústria, já que a IA está apenas decolando: não confunda uma mudança de paradigma (estrutura) que moldará um novo ecossistema com uma melhoria na antiga linha de produtos. As parcerias, os serviços, a regulamentação e as leis da nova era mudarão drasticamente o cenário que exigiria que os elefantes da indústria dançassem de forma inovadora ou fossem golpeados como abelhas.
Olivetti e Remington eram marcas de máquinas de escrever que foram mortas pela ascensão dos PCs. Como resultado, você raramente ouve falar de carreiras ou cargos como “estenógrafo” em uma época em que cientistas de dados e engenheiros de software abrem novos horizontes de carreira. Na verdade, até mesmo os engenheiros de software estão sob ameaça de modelos de IA, assim como os escritores básicos ou artistas gráficos. Você tem que melhorar no jogo antigo e, além disso, aprender a jogar o novo jogo para estar por dentro da situação.
A IBM, que desde então vendeu seu negócio de PCs para a chinesa Lenovo, está agora focada em fornecer soluções híbridas de computação em nuvem e inteligência artificial (IA) para empresas, enquanto a Microsoft, que já fabricou software para PC, é hoje um player de ponta por meio de sua parceria difícil, mas frutífera, com a OpenAI, cujo chatbot ChatGPT gera respostas de conversação semelhantes às humanas às perguntas dos usuários.
Números cada vez menores
Os números do mercado revelam claramente como a Intel caiu, lembrando marcas como a Nokia, a antiga fabricante de smartphones, e a empresa de conteúdos Web Yahoo, que não conseguiram responder adequadamente às mudanças revolucionárias nos ecossistemas impulsionados pela tecnologia.
A Apple, tal como a IBM e a Microsoft, abraçou bem as mudanças e, de facto, gerou novas categorias que mantêm a sua marca viva. Ele mudou do Mac (desktop) para o iPod (reprodutor de música), para o iPhone (smartphone com ecossistema de conteúdo) e para o Apple Watch (computador portátil).
A Nvidia roubou o que poderia ter sido o trovão da Intel se a gigante da era Windows tivesse detectado uma nova ameaça da IA e a transformasse em uma oportunidade. As receitas de 12 meses da Intel até junho de 2024 aumentaram ano a ano em apenas 1,99%, para US$ 55,11, de US$ 54,22 bilhões, enquanto a receita fiscal de 2024 da Nvidia Corporation, de US$ 60,9 bilhões, aumentou 126% em relação aos US$ 26,97 bilhões do ano anterior.
A capitalização de mercado destas duas marcas corporativas mostra o contraste entre crescimento e declínio, embora as suas receitas anuais sejam comparáveis em números absolutos. O valor de mercado da Intel nas bolsas de valores é de US$ 104,4 bilhões, enquanto a Nvidia está em US$ 3,61 trilhões. O valor de mercado da Nvidia é agora cerca de 35 vezes maior que o da Intel. Deixe isso penetrar.
Uma mudança tecnológica tônica
Os data centers da nova era estão adotando os microchips alimentados por IA da Nvidia, preferidos pelos usuários de ponta e pelas indústrias de jogos. As receitas dos data centers da Intel estão em declínio. Enquanto a Intel enfrenta a música, a Nvidia, que costumava ser uma fabricante de unidades de processamento gráfico (GPU) que ocupava o segundo lugar em relação à Intel na era do PC, é agora uma líder na era da IA. Gigantes da computação em nuvem, como Amazon Web Services e Microsoft Azure, estão entre seus colaboradores à medida que a infraestrutura crítica de IA cresce em tamanho e escala.
Intel é um elefante que não conseguiu aprender os passos necessários para dançar. A mudança tectônica da indústria mostra como a IA é um ônibus que não pode ser perdido. Deveria ser melhor visto como uma nova categoria que gera um novo ecossistema que precisa ser entendido do zero. É um salto, não um salto.
A boa notícia é que a IA também está criando novas oportunidades. Isso seria outra história.
(Madhavan Narayanan é editor sênior, escritor e colunista com mais de 30 anos de experiência, tendo trabalhado para Reuters, The Economic Times, Business Standard e Hindustan Times depois de começar no Times of India Group.)
